2016年公司內部管理工作會議在台（tái）州東亞山莊召開（kāi）

2016年（nián）5月29日,公司總經理攜公司各部門經理（lǐ）在台州·東亞山莊召開（kāi）“2016年溫州芭乐APP下载安装汅科技有限（xiàn）公司內部管理工作（zuò）會議（yì）”，會議由項有春主持，紀要如（rú）下：

一、傳達貫徹公司管（guǎn）理製（zhì）度工作會議精神

二、學習鞋企的（de）管理製度（dù）

    均衡（héng）生（shēng）產，調度有序；  產品質量，控製有力；

    原輔材料，供應及時；  紀律嚴（yán）明，考核嚴格；

    設備完好，運轉正常；  安全第一，消除隱患；

        堆放整齊，文明生產；  原始（shǐ）記（jì）錄，齊、準、快、狠；

    士氣（qì）高（gāo）漲，協調一致；  服務現（xiàn）場，以理（lǐ）服人。

三、各部門負責人工作匯報

公司開發部、采購部、銷售部、生產部（裁斷車間、針車車間、打扣車間、成型車間）、行政部、品質部（bù）等部門負責人分別匯報了近期工作總結或近期工作情況以及向公司提出的建議。

四、對加強管理工作的思路和要求

會議最後，對今後的工作提出明確（què）思（sī）路和要（yào）求，紀要如下：

1、繼續積累（lèi）經驗，完（wán）善架構，為形成產（chǎn）品係列打下基礎，吸收、采納和消化有（yǒu）效（xiào）性建議，提升產品質量，讓客戶滿意和放心（xīn）。

    2、樣品製作流程與確認（rèn）樣流轉流程加強規範要求，確保（bǎo）和與之對應（yīng）的色卡一致。

3、生產現場全（quán）部進行（háng）有效有序地整理和（hé）規劃，逐步實現“7S”管（guǎn）理目標

4、各車間生產流程加強規範化管理，按照工（gōng）藝要（yào）求（qiú）進行製作和生產，保證工作保質保量完成。

5、各部自查自糾，完善自我，改進不足，細化工作流程，使之流暢順利。

最後強調（diào），各部門向公司提出的建議，要出台詳細方案（àn），進一步細化說（shuō）明。